A 80 años de su fundación, el Grupo CAP no solo celebra su historia, sino que redefine su futuro. Tras el cierre de la icónica Siderúrgica Huachipato en 2024, la compañía ha desvelado una hoja de ruta que busca convertir el complejo industrial en un ecosistema urbano y productivo de clase mundial.
El CEO del holding, Nicolás Burr, detalla una estrategia que trasciende el acero y se apoya en tres nuevos motores: Logística, Innovación y Tierras Raras.
De Acero a Ciudad: El modelo «Singapur» en el Biobío
Con la asesoría de la Fundación Metrópoli —responsable de transformaciones en Singapur y Bilbao—, CAP proyecta dividir sus 700 hectáreas en cuatro distritos estratégicos:
- Distrito Logístico-Portuario (Norte): Ya moviliza un millón de toneladas anuales y apunta a convertirse en un puerto multipropósito (graneles y contenedores) aprovechando su conexión ferroviaria.
- Distrito Industrial (Centro): Enfocado en nuevos circuitos de producción y aleaciones.
- Distrito de Innovación (Sur): El antiguo casino de la planta, joya arquitectónica de Héctor Valdés, será el corazón de la Industria 4.0.
- Distrito Inmobiliario (Cerro): Un desarrollo pensado para que el talento pueda vivir, trabajar y recrearse en el mismo lugar.
«Queremos que sea un polo donde la gente quiera estar. No somos una inmobiliaria, pero el éxito de este polo depende de que sea atractivo para las personas», afirma Burr en declaraciones a la Tercera.
Tierras Raras: El nuevo oro tecnológico en Penco
CAP no solo mira hacia adentro, sino también hacia los minerales críticos. A través de su alianza en Aclara Resources, la compañía busca consolidar una posición estratégica en el proyecto de tierras raras en Penco, una pieza clave para las cadenas de valor tecnológicas de Occidente.
- Interés Geopolítico: El grupo ya sostiene diálogos con el embajador de EE. UU. ante el interés de potencias occidentales por asegurar el suministro de estos minerales fuera del dominio de China.
- Trazabilidad: La apuesta es producir tierras raras con estándares ambientales superiores, un valor agregado que hoy demandan los mercados japonés, europeo y americano.
Coyuntura Nacional: Permisos y Gobernanza
En el ámbito político, Burr valoró positivamente la «megarreforma» impulsada por el gobierno de José Antonio Kast, orientada a reducir la burocracia en la permisología. «Tenemos muchos proyectos en trámite; reducir la incertidumbre sobre la inversión es una muy buena noticia».
Respecto a los rumores sobre la posible salida de la familia Rassmuss de la matriz Invercap, el CEO fue categórico: la hoja de ruta de CAP es independiente de los movimientos de sus accionistas. El foco sigue puesto en los tres segmentos clave: minería, industria e infraestructura.
Minería: El horizonte 2027
Pese a los desafíos operacionales en la mina Los Colorados debido a fallas geotécnicas, CAP proyecta una recuperación definitiva para el año 2027. Para este 2026, la inversión estimada asciende a US$ 300 millones, donde el 92% se destinará a optimizar la producción minera de alta ley, asegurando la competitividad del grupo en un mercado global marcado por la volatilidad del flete y la demanda china.
En síntesis: CAP deja atrás la nostalgia del acero tradicional para abrazar una identidad diversificada. Talcahuano ya no solo verá chimeneas; verá puertos inteligentes, centros de innovación y barrios modernos sobre las bases de su pasado industrial.
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